门窗品︻牌经营成败，关健是什么？

这是一个营销制胜的时代，只有产品和服务通过营销过程●实现了最终的消费，那么经营目的就算是实现了，而每一个◥过程都是通过人来决定的，而且是高素质的员工，所以一个门窗品牌企业经营的成败，关健就是这个企业的≡人才。人才并不是天∮生了，而是靠企业引进和栽培的，这也是企业竞◥争里的最核心部分！ 

想要╳做好引进人才和栽培的工作首先要做的就是人才规划布局，现在门窗行业面临这一个问题∩：高端人才找不到合适的工厂，工厂又找不到想要★的人才，特别是经营管理和技术型人才。为什么呢？很大的原因就是老板和人才间的磨合了，什么事情做∑的都不会马上有效果的，而老板总是急于求△成，不给人适应的时间，最终不欢而散●。所以要做好人才规划布局，根据岗位的需求去培养、聘请新人。 

人才的诞生是经过培训的，若一◥个公司庞大，员工巨多，但是可用人才却没有，那也↘没什么用，大门窗品牌企业是需要人才》来支撑的，应该建立一些机制，完善企业的人才▃招聘、薪酬体系和ξ劳资关系等，这些都有助于员工成长，有助ζ　于整个团队！如果门窗企业有自己的文化和精神自然会吸引很多人来加入团队，这样就更〓好了。企业还需要完善经销「商网络建设，可以促进自己的门窗在市场拓展，增加←占有范围。 

社会不断的发展╲，环境不断的变化，门窗品牌的消费变得更加多样化→和个性化，人才对企业来说也越来越重要，对个人素质的要卐求也要增加，这样才能在竞争中先飞一步。